最近做社区团购平台非常火爆，每天都有人加入到社区合伙人的战队，那么社区合伙人主要负责什么，具体有什么工作，如何做增长，小编来为大家分析一下。

　　社区合伙人主要负责什么，基本的职责由重到轻依次是，区域管理、地推、收发货、 售前售后、社群运营。

　　最开始社区合伙人是需要完成所有职责的，随着竞争的激烈，平台给到更多赋能。地推工作，区域宣传工作，平台都开始战略性地给予系统规划和支持。就连日常的收发货工作，也有平台尝试直接发到用户家中。目前，团长承担的角色正在不断聚焦到社群运营板块上来。

　　而社区合伙人的岗位职责就是要为平台的增长负责，那么对于社区合伙人来说，要怎么做增长呢?

　　社群团购的增长模型不同于过往的电商、O2O或者连锁经营业态。流量逻辑，线上线下流量互导，连锁经营的区域扩展博弈，再加上社群裂变的元素。从任何一个角度来分析和预测都难免武断片面。

　　建模思维，是”具象-抽象-具象”的过程。先选择一个类似的模型，这个模型最好发展速度快一些，发展到下一个阶段。通过逆向推演类比方式，抽象出一些关键要素分析。

　　第一步：发展势力。通过招商会等模式，找出本地社群运营团队，可以是社区团长，也可以是有社区团长运营管理资源和经验的组织或个人。

　　通过教育市场，完成对于社区团购团队意愿和能力的基础配置工作。常见的合作模式包括，合伙人加盟，与本地实体店联营(包括社区店，餐饮店等)。尤其关注已经沉淀了本地人群的社群。通过专业的内容、产品，运营，以提供群运营服务的形式，帮助本地社群群主变现。

　　只有看到真金白银，才是最快速的说服方式。

　　第二步：地推辅助。平台打造好标准化作业团队，深入区域集中配合团长地推。地推形式经过O2O、互联网金融等一波又一波互联网风口的洗礼已经很很熟。这块只需要招募专业人才加入团队。

　　第三步：培训团长，蓝海市场的本地团队，社群运营能力欠缺。这时候需要总部通过，实用细致的运营辅导。很多社区团购平台都开始建立或者合作建立自己的商学院。培训是性价比最高的发力模式。培训做得好，团长能力提升快，典型案例容易涌现。同区域其他的团长，看得到目标，也看得到路径。稳定性高。

　　第四步：建立壁垒，壁垒的标志是社群的饱和。当大部分小区都覆盖后，其他平台进入的成本和难度直线升高。快速覆盖必须要靠经过反复迭代的裂变模式。团长影响团长，消费者成长为团长。裂变模式的设计，离不开前面三步跑出来的典型案例，否则就是单纯的拉人头游戏，后续问题多多。

　　当然，最终社区团购的增长，也要看一个产品是否优秀，更优质的产品，意味着更好的转化，更好的体验，因为篇幅有限，没有展开。如果对社区团购有兴趣，可以与我们了解。

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