现阶段，商会经费预算的源头广泛相对单一化，95%以上商会是依靠会员会员费过日子。偶尔有一部分额外的收益，如商会盈利、社会冠名赞助、会员捐赠相关费用，只是作为商会的暂时性收益开支，仅作专门会议各种活动的用处，难以解决并满足商会经营、良好发展的核心需求。

实践经验证明，1个商会仅靠会费肯定是不行的，靠会员费经营必然长不大、活不久，也难以真正的形成凝集力并长久下去。

从目前全国各地商会现况来讲，商会单靠会员费式生存模式已逐渐式微，濒临死亡。因而，商会生存与发展经营只能走传统老路，要积极认真思考，创新思路，突破现状，扩宽多条收益渠道，提高造血功能，用已有资源创造出财富，那样才能做到真正体现并提升商会自身的价值。

从小编所在地商会的不断发展情况看，在商会会员费比较严重不足的情况下，推行“以商养会”、“多业助会”，探寻多元化经营路线是商会维持经营，维持可持续发展的唯一之路。

因而，商会必须要有自我生存力和造血功能，利用平台资源、多通道筹集资金、项目运作等形式维持商会经营、促进商会发展。

“以商养会”是商会业内目前最引人注意讨论的话题之一，“以商养会”的初心是由一定的商业活动获得相应的收益和利润，去弥补商会经费不足，摆脱依赖会员费经营的一种方式。可是，应该根据商会具体情况，因地制宜，因会而异，不要搞“一刀切”，不可以本末倒置。

“以商养会”的前提条件一定要遵循资金运作安全原则，保证风险可控。其次，商会的领导和具体操作负责人应具备良好的资源整合能力和营运管理水平。“以商养会”这个路子一定要谨慎摸索，稳扎稳打，因会制宜，量入为出，切忌不合实际，好高骛远。

“多业助会”这里面我觉得重要的一点就是我们要转变观念，拓展思路，积极想办法，寻求多元化渠道，尝试多种途径增加收入。

一是争取多方冠名赞助、捐赠，获得收益；

二是采取“众筹”创收，开办诸如幼儿园、互联网（线上线下）、酒业、茶楼、餐饮等中小型实体企业，既可服务商会会员，也可以对外营销；

三是利用商会平台获取收益。与银行合作，收取一部分融资服务费用。与保险经纪公司合作，整合会员的所有保险业务。整合资源，为会员企业提供信息、服务等；

四是商会利用提供特色服务、购买服务、公共服务等商务运作实现盈利，如承接政府相关的职能并提供政府购买服务。只有这样，商会才能获得生存的空间。

商会利用适当的形式获得盈利和收入而应用于商会的运作和发展，为会员企业提供更加优质的服务，这并不违背商会非营利社会组织的初心。可是，商会也不能将“以商养会”、“多业助会”，作为获取利润的工具和手段，而忽略了商会本身的服务功能和社会性作用。

网博小编总结多种“以商养会”的方式，帮助商会增加“收入”，通过适当的方式获得盈利和收入。帮助商协会更加健康的成长