1个社会组织机构要优良地运作,在社会管理创新中充分运用职责与作用，除去会长高瞻远瞩坐筹帷幄外,更离不开秘书长这一角色。依靠商会成绩中的很多事例就怎样做一个称职、会员喜欢的、社会称道商会秘书长,我分亨一些感受:除去具有忠诚、敬业、执行、创新的基本素养外,还需要实现准确自我定位。

一、秘书长是商会会员的服务者。

秘书长最重要的管理职能便是做好服务。为商会会员提供优质的服务这也是商会秘书长的立足之本。不仅仅要给会员提供经济、法律、财税、管理、商机、交流、沟通等服务,还要给会员解决各种困难,提供各种帮助。

此外，还要给政府服务，自觉接受政府相关部门到指导和监督，这也是考量1个社会组织能否遵纪守法及形象优劣标准，秘书长一定要记住掌握好这一个至关重要的环节。

二、秘书长是商会资源的资源整合者。

商会秘书长肩负着会员与政府、会员与会员之间的联系与沟通的职责，有着方方面面的资源，为了能实现让广大会员资源共享。就必须要进行整合。秘书长就是那些资源的最好资源整合者，把各种资源进行有效资源整合,为会员提供商机。我会秘书处促进会员企业之间的商务合作额达300亿元人民币以上，参与集团采购的金额过亿元,为会员企业节省近10%的成本等。另外，不但要资源整合会员资源还要进行会员企业之间上下游的资源整合,投融资的资源整合,政府的一些招商资源与会员企业对接的资源整合,商协会和商协会之间的横向整合等等。

三、秘书长是商会平台的创造者。

随着市场经济的发展商会从早期的信息沟通与交流的平台作用,慢慢增加了许多功能，成为服务平台维权平台融资平台、投资平台、创新平台等。作为商会到秘书长,不仅仅要努力发挥商会的平台作用,还需要创造性地开展工作,赋予商会更多职责将商会打造成1个多功能平台，为会员提供更多更好的服务,提升商会的影响力。

商会在创造经价值的同时，还需要创造更多的社会价值。如我会在做好传统公益慈善的基础上,连续三年,联合新华社、新快报、湖北电视台策划开展了大型公益活动—“暖冬行动”,。

四、秘书长是商会发展的引领者。

商会秘书长的职责不仅是商会日常事务的执行者，还应承担起商会发展的重要职责。秘书长要思考商会未来如何发展?朝什么方向发展?发展要达到1个什么样的目标?说到底还是需在会长的集体领导下引领商会发展。根据培养积极向上的商会文化,探索商会自我发展新模式,增强商会的凝聚力和向心力提高商会的保障服务能力。如为提升商会组织的整体形象,帮助会员企业实现永续发展，进一步增强商会到软实力。

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