下面从多个方面来谈谈社区社群4大营销案例及运营秘诀。

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最近经常有人问关于做好社区社群要怎么做，下面小编结合业内四大经典社区社群案例来给大家做分析　

社区社群营销案例经典整合

　　社区团购十荟团

　　十荟团是一家美食社区电商服务平台，十荟团锁定社区果蔬、生鲜和家居用品，以社区为切入点，瞄准家庭日常消费场景，全力开拓二三线城市市场。搜罗全球生鲜美食，借助智能高效的供应链，把新鲜带给每个家庭，让福利惠及每位用户。目前已在全国3000多个社区落地，覆盖华北4个城市和华东6个城市，社区用户可加入平台兼职创业，销售可获取15-25%的佣金;同时为各地的社区同行提供从商品、仓储、物流和系统的全供应链解决方案。

　　2018年8月21日，十荟团完成天使轮融资,金额1亿人民币,投资方真格基金、启明创投、愉悦资本。据悉，该笔融资将会用于十荟团全国产地资源升级和城市仓储和物流建设，进一步巩固供应链壁垒。

　　社区团购每日一淘

　　每日一淘是腾讯投资的每日优鲜旗下的一个平台，每日优鲜是线上生鲜电商的老大，份额早就超过了淘宝京东，每日一淘是一个从生鲜电商角度切入的分享经济的模式。近两年，做分享经济模式的实践的平台其实很多，但是目前来看，没有一个能做好，因为面做的太大，保证不了平台的质量，所以很多模式看上去类似，但是背后的你看不到的后台能力却千差万别。而每日一淘的生鲜切入点，依托的是每日优鲜独角兽一样强大的供应链基础。所以目前数据来看，是其他同类型平台增长速度的好几倍。

　　大V店：让用户赚钱的社群电商

　　作为一家新兴的母婴电商，大V店可谓是社群电商成功案例中的佼佼者。以亲子阅读为精准切入点，社群的管理运营体系化，帮妈妈创业赚钱开店获取佣金的模式，几近成长为一个自我循环的社群生态平台。

　　在母婴领域，妈妈们天生爱分享关于孩子生活的点滴，也乐于接受其他妈妈推荐的产品，在基于人群的推荐方面具有天然优势。再加上许多全职妈妈们本身有缓解家庭经济压力的需求，大V店开始鼓励妈妈们自己创业开店。

　　在社群管理方面，除了逐步用工具和app来实现产品化以外，大V店还以地域为划分标准，建立了涵盖全国所有省份的“V友会”。大V店通过内容活动发现V友会中的意见领袖，并将她们培养成“班委”，负责V友会的日常管理工作 。

　　在不到两年时间内，大V店获得俞敏洪的洪泰基金天使轮、金沙江创投A轮、光速安振B轮投资，并于今年3月获得迪斯尼旗下思伟投资领投的B+轮数千万美元融资。目前的注册用户500万，妈妈店主就将近70万，月销售额超过1.5亿元人民币。

　　罗辑思维：让用户成为商业节点 用视频作为社群入口

　　不少人认为罗辑思维是靠内容引流，靠广告变现的媒体平台，但罗振宇并没打算靠视频广告来挣钱，微信微博里高活跃用户才是他最看重的。从建立社群，让人与人之间产生连接，嫁接资源，产生商机，罗振宇要让每个人靠自己在朋友圈当中某一个小领域的权威和信任形成资产，借此大量的人会去重建商业文明。

　　视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。同时他进行了两方面的尝试扩散，首先是连接内部会员关系：比如举办霸王餐活动，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用，借此达到传播的目的。第二种则是向外部扩散的。比如罗胖售书活动、众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动。借这些项目，社群里的人可以对外销售商品，从中得到回报。更重要的是，那些有能力、有才华的人可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，靠自己的禀赋获得支持，形成一个新的节点。

　　有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将社群做得风生水起，可圈可点，为很多内容平台提供了很好的转型方向。但平台太倚赖罗振宇个人影响力，这也会成为其发展的瓶颈

　　如何线上线下引流?

　　先说线上引流，做微商的可能都做过线上裂变，大多是基于产品活动来做优惠，打折，转发介绍。大家都懂的套路，社群同样适用。但是有一点要说，一定是经营好社区社群这个业主的关系，而不是硬生生的做活动。因为毕竟社区合伙人是在经营自己的社区，大家生活在一个园区内，生活多少会有交叉，所以还是要经营好个人，再去做生意，不要太过于商业化。这样容易让邻居反感。

　　关于线下引流，那就是地推。地推有很多种，可以物业联合、便利店联合、母婴店联合。反正就是社区周边的实体店，只要具备一定流量基础的，或者说可以作为你的这个流量入口的都可以。

　　联合地推，肯定是互惠互利的合作，要不你出钱租地方、要不你出产品给商家搞促销。你就能借助商家的地理优势，作为流量入口加人介绍，然后回去转化。