如果拿做App产品的逻辑去做小程序，下场会挺惨的。

微信到底是什么？它既是一个社交产品，又是一个超级App，还是一个浏览器，更是一个操作系统。总之，每个人对于微信都有自己不同的定义。我们在设计小程序时，一定要想明白微信官方希望自己承载的东西是什么以及希望第三方的产品的边界是什么。张小龙曾公开分享过，他希望微信成为一个互联网超级工具 。

微信曾经有过四次重要的版本迭代历史，每一次迭代都是一个飞跃，都让微信变成一个新物种。v2.1版本干掉了米聊，v3.6版本干掉了陌陌，v4.0版本把“朋友圈”功能放出来，v5.0版本加入了支付功能。所谓“干掉”，是指在这个版本之前，大家感觉微信和米聊或陌陌是对标关系，功能相近，当微信的迭代版本出来后，大家就不会把微信和之前的对标产品放在一起比较了。微信刚加入支付功能的时候，大家都觉得很奇怪，但当它有了支付能力后，微信整个平台上就能够承载更多具有商业价值的产品与行为。

当然，微信也有自身的问题，那就是他们的公众号和朋友圈。

公众号的最大问题在于，所有订阅号采取的是精英逻辑，不适用于所有人群，与之相对应的是像今日头条这种信息流模式所体现的大众逻辑。微信订阅号有100万左右个人公众号，他们应该是整个互联网人群里内容生产能力最强的。订阅号的核心问题是打开率越来越低，比如说有些公众号文章看的人多，而有些公众号文章看的人少，而这两个公众号在质量上的差别不像他们的文章阅读数的量级差别那么大。

朋友圈的内容越来越多，可好内容越来越少，用户对朋友圈的打开率也在不断下降。朋友圈的问题在于，好的信息无法流动，因为它没有转发功能。另外，朋友圈信息完全通过人的维度建立，如果用户A和用户B不是好友，前者是看不到后者朋友圈的。

6.从技术角度看微信小程序

小程序的最小单元是页面（Page），一个小程序就是由多个页面组合而成。在移动App时代，要想把一个App里的所有构成都拆分成一个个页面，然后所有App可以无限组合，这个一直无法实现，从逻辑上到技术上都无法完成。而微信小程序天然地做成了这个事情，意义重大。

我们现在有很多产品，它们之间的流转方式非常自然，那是因为它们都是基于页面级别的。我们原来做App，用户首次下载安装后，打开看到的第一个页面便是首页，用户需要在首页里思考如何架构自己的产品逻辑。但在小程序里就不一样了，绝大多数小程序产品的第一个页面被用户看到的不是它的主页。如果拿原来做App产品的逻辑去做小程序，下场会挺惨的，你会感觉怎么做都不对，原因就在这里。

小程序里页面跳转的原理与原来Web 互联网时代网页跳转的原理是一样的。

7.开发团队要充分利用场景入口

在Web互联网时代，通常会用Google Analytics工具去分析网站入口。从微信官方文档的定义看，会有92个场景值预留，现在已经开放了52个场景，可能还有40个场景暂未开放。

场景入口最需要“深入挖掘”这一超级能力，对于小程序开发团队来说，腾讯官方公布的小程序文档里的每一个字都要仔细分析。我们在市面上看过很多产品，发现大家对于小程序场景入口的利用并不好。比如说微信开放了公众号与小程序的关联功能，用户可以在公众号上看到关联的小程序，然后进行跳转。这个流量其实很少，因为中间经过了好几层转化。

但是反过来想，假如用户能够从小程序里识别出跳转到它这里的公众号是哪个，那么这个小程序就会变成千人千面的东西。也就是说，从A公众号的入口打开的小程序和从B公众号打开的小程序，它们之间是可以互相做成业务关系的。在我看过的小程序里面，好像还没有哪个用过这个能力的。

场景入口里的每一个场景以及该场景提供的能力，都会有很多细节上的差异。小程序的所有场景和每个场景的数据波动可以做反向分析，因为那个场景可能就是你的某个业务或某个产品最重要的流量来源，你应该反向把那个流量做到极致。Web互联网的流量来源和小程序的场景来源是一个逻辑：在Web互联网时代，如果网站发现它的某个站外流量特别大，网站通常会加大投入把那个站外流量继续做大。

8.微信为何不做中心化分发？

经常看到有人在讨论：微信为什么不做中心化分发？未来会不会做？我的理解是，现在微信本身就没有中心化的分发，未来会不会做也不重要了。

传统移动互联网采用的是中心化榜单的逻辑，比如苹果有个AppStore，根据每个App的历史下载数及近期下载趋势等参数，来决定某个App在榜单上的位置。微信小程序本身也有一个类似于AppStore的存在，就是聊天首页下拉顶部那个区域，但它的排名逻辑和传统的移动互联网AppStore排名逻辑完全不一样。

微信聊天首页下拉顶部区域的DAU是3.4个亿，它采用的是动态算法，其核心参数是触达力。假如用户刚才用了一款小程序，这款小程序就会出现在这个区域。对于所有用户来说，他下拉出来的顶部菜单里的小程序，都是他最近一次使用过的小程序，这就意味着小程序要有足够强的能力不断地让用户在微信生态里的任何场景中去将其打开，无论打开方式是主动还是被动。微信里绝大多数打开场景都是被动的，被动打开的场景越多，这款小程序的触达力就越强，它在微信生态里自有AppStore分发榜单上的排名就越靠前。

给赞系列小程序

假如微信自己做一个中心化榜单，它能推荐哪款小程序？正是因为无法知道要推荐谁，干脆就都不推荐，谁有能力抢第一，就自己抢去吧。触达力是微信小程序时代最强的一个数据指标。

9.学会用三个坐标轴寻找产品方向

小程序的方向，可以通过拆解的逻辑，从场景、媒介和业务三个维度去看。微信里面有三个核心场景：公众号、朋友圈和会话。媒介比较多，支付、文字、语音、图片、视频、游戏、问答等均是媒介。业务则包括购物、娱乐、工作、生活和社交等。

这三项业务就像是一个坐标里的X、Y、Z三轴，其中任何两轴组合在一起，就可以出现一个小程序的产品方向。

支付是微信生态里特别重要的一个基础设施，建议小程序开发者利用好微信支付这个能力。这里提到的支付特指小额支付，不是几百上千的那种支付，在微信时代里，小额支付有很好的支付体验，用户支付几乎无感，不知不觉就把钱给付了。

10.小程序创业需要比拼什么

小程序创业项目，核心比拼的能力：产品力。小程序产品的想象空间比App要多很多倍，微信刚推出小程序功能的时候，很多人的逻辑是把它当成一个新的终端平台，我们做“给赞”这款小程序产品的时候，我们把这款小程序生成一张码，然后把这张码植入各种场景，通过码来承载流量。当时微信开放能力有限，我们应该是小程序创业团队中最早以码的形式到场景中去挖掘流量的。

小程序里有款产品叫传图识字，它简单到令人无法想象，加起来总共不到10个页面，但使用的量级非常大。这款产品的开发者是个人，平时上着班，利用闲暇时间写了这么一款小程序，结果就火了。所以说小程序生态里能够出现很多让你无法想象的事情，只要你能把产品力做到极致，它就会产生很大的杠杆力。

开发小程序产品，要重点考虑两件事情：触达力和游戏感。触达力可以让你有获取更多流量的机会。游戏感对于小程序特别重要，它不是指玩游戏，而是说产品要给用户足够少的选择，在用户使用产品过程中，要不断给他及时反馈，在使用功能时要让他有很强的愉悦感。我们团队在设计和定义产品时，曾经参考过以前App时代的思路，结果发现很多经验都不奏效，这才琢磨出触达力和游戏感这两个要素。

11.小程序四大关键词

我在这10个月做小程序创业时，琢磨来琢磨去，分析所有的小程序，也和其他小程序创业者聊天，最后总结了小程序未来的四个关键词：流量、支付、品牌和平台。

这四个关键词有优先级。流量排第一。小程序产品一定要有超强的流量获取能力，而不是买量然后去留存。分享就是传播，传播就是流量。

第二是支付。微信提供了一个很好的基础设施，让用户在支付时完全无感。小程序的支付和电商这种交易型支付不一样。交易型支付是买对方的商品或服务，然后需要消费者履约，而小程序支付属于非交易型支付，用户完全不需要履约。像传图识字这些小程序开发者，他们每天的收入都很不错，流量和支付量级都很惊人，有些祝福类小程序的支付者都是年龄很大的用户。

第三是品牌。小程序的天然产品形态决定了它自身完全没有存在感。用户经常在一个群里点开小程序，用完了，还以为用的是微信的一个功能。这对于小程序创业公司来说，是一件很恐怖的事情，所以小程序产品在品牌上应该强化。强化手段有很多，比如开发小程序矩阵。我们给赞的小程序矩阵就统一用“给赞”命名，给赞问问、给赞讲讲、给赞写写等，都是为了强化品牌。上百万个小程序，用户用哪个产品、怎么用、他们对产品的认知是什么，未来对小程序来说会产生很不一样的东西。

“给赞”产品界面展示

第四个是平台。当用户量到达一定程度之后，如何去构建产品核心壁垒和护城河，是投资人最为关心的。平台不是指产品的表现形式，而是代表了产品的思路。

一点畅想

小程序未来可能会有哪些新功能？不妨畅想一下。

假如在聊天场景里，长按会话文字可以唤出小程序，是一件比较有意思的事情。聊天场景每天发生的量级非常大，如果在那里增加一个场景入口的话，会延伸出很多新的产品形态。

还可以利用小程序去增强用户个人信息页。在用户A和用户B没有互加好友的情况下，用户A点击用户B的个人页面，即可通过点击小程序查看用户B更为丰富的个人信息，这也会带来很多想象力。

微信、支付宝、百度、头条等多个小程序平台如果能打通数据，某个用户在微信小程序里用了某个功能或产生某个数据，在百度的小程序平台上也可以看到，就可以打破原来移动互联网时代App的孤岛现象。

邓皆斌 | 给赞创始人

北京航空航天航天大学计算机学院毕业。

曾在方正集团、阿里巴巴工作。10年技术、产品和团队管理经验。

2015年，创建技术vc品牌一起创。

2017年，创建给赞。获真格基金、水滴互助联合投资。

（本文为嘉宾观点，不代表健一会立场）