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APP推广必须看到3个步骤
APP推广必须看到3个步骤
当互联网公司的广告部门向老板报告业务动态时，他积累了一些谨慎，并且今天与新手分享了它。 老司机有意识地跳过了。
当时，该部门的业务是广告平台业务，邮件是一个很好的沟通工具，可以告知老板他们的业务进展。 因此向老板汇报业务的重要进展，监控核心指标的变化已成为我的重要工作之一。
首先，确定核心指标和核心指标的分解
对于老板来说，广告部门当然是第一个产生收入的，所以当然没有必要使用这个指标。 广告行业的消费也称广告水，是指广告商花费的金额，如果没有充值或消费者回扣，消费=广告商的成本（成本）=公司的营业收入。
其次，每天报告业务进度，同样/环分析是最基本的
每天向老板报告时，同一循环分析是基本质量。 工人必须在工作日开始工作，学生必须上学，这是互联网产品最基本的工作日效率。
因此，对比分析同比对比是最基本的质量，情况日新月异。 今天，可能会增加一个新的本地暴君广告客户，这会突然拉动公司的收入变化，因此日常比率也特别重要。
当分析日期和日期的链条时，需要结合增长率和增长率，增加绝对值的分析是看增长率下降的变化主要是看涨程度。 毕竟，有时增加幅度很大，但事实上增长率并不大，不值得大惊小怪。
例如，如果你开一家小面馆，你今天的收入会低于1000元。 这是一件大事，因为他通常的营业额只有几千美元，但对于开设超市的公司而言，这千美元可以忽略不计。 增长率波动。
第三，还需要问根，剥洋葱定位的具体原因
如果你只是告诉老板曝光和广告商价格上涨是收入增长的主要原因，这还不够。 您需要了解曝光率上升的原因？ 涨幅在哪里？ 为什么广告客户会提高价格？ 哪位广告客户要价？ 这是广告客户的一般行为或广告客户的临时行为。
因此，此时您需要进一步分割业务并继续像洋葱一样向下钻取。
总而言之，就像向老板做报纸报道一样简单。 主要是了解业务，要知道如何拆除业务指标和业务分割，横向或纵向，横向是要看组件，如不同的媒体，不同的广告商; 纵向是看导致核心指标变化的因变量是哪一个，一个接一个地看，如曝光，点击率，点击价格，整体分析，看哪个指标影响收入变化; 或者使用比较方法，仔细比较两个时间节点之间的差异。
当时，该部门的业务是广告平台业务，邮件是一个很好的沟通工具，可以告知老板他们的业务进展。 因此向老板汇报业务的重要进展，监控核心指标的变化已成为我的重要工作之一。
首先，确定核心指标和核心指标的分解
对于老板来说，广告部门当然是第一个产生收入的，所以当然没有必要使用这个指标。 广告行业的消费也称广告水，是指广告商花费的金额，如果没有充值或消费者回扣，消费=广告商的成本（成本）=公司的营业收入。
其次，每天报告业务进度，同样/环分析是最基本的
每天向老板报告时，同一循环分析是基本质量。 工人必须在工作日开始工作，学生必须上学，这是互联网产品最基本的工作日效率。
因此，对比分析同比对比是最基本的质量，情况日新月异。 今天，可能会增加一个新的本地暴君广告客户，这会突然拉动公司的收入变化，因此日常比率也特别重要。
当分析日期和日期的链条时，需要结合增长率和增长率，增加绝对值的分析是看增长率下降的变化主要是看涨程度。 毕竟，有时增加幅度很大，但事实上增长率并不大，不值得大惊小怪。
例如，如果你开一家小面馆，你今天的收入会低于1000元。 这是一件大事，因为他通常的营业额只有几千美元，但对于开设超市的公司而言，这千美元可以忽略不计。 增长率波动。
第三，还需要问根，剥洋葱定位的具体原因
如果你只是告诉老板曝光和广告商价格上涨是收入增长的主要原因，这还不够。 您需要了解曝光率上升的原因？ 涨幅在哪里？ 为什么广告客户会提高价格？ 哪位广告客户要价？ 这是广告客户的一般行为或广告客户的临时行为。
因此，此时您需要进一步分割业务并继续像洋葱一样向下钻取。
总而言之，就像向老板做报纸报道一样简单。 主要是了解业务，要知道如何拆除业务指标和业务分割，横向或纵向，横向是要看组件，如不同的媒体，不同的广告商; 纵向是看导致核心指标变化的因变量是哪一个，一个接一个地看，如曝光，点击率，点击价格，整体分析，看哪个指标影响收入变化; 或者使用比较方法，仔细比较两个时间节点之间的差异。
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